Les organisations affirment vouloir attirer des profils diversifiés. Pourtant, plusieurs pratiques de recrutement favorisent inconsciemment les candidats qui maîtrisent les codes sociaux attendus plutôt que ceux qui possèdent les compétences les plus pertinentes pour le poste.
Herzberg, F. (1968). One More Time How Do You Motivate Employees? https://pdodds.w3.uvm.edu/files/papers/others/1968/herzberg1968.pdf
Delhoume, F. St-Louis, M. (2024) L’inclusion de la neurodiversité au travail : une prise de conscience essentielle Carrefour RH, volume 27, N°1 La neurodiversité est de plus en plus présente dans les conversations sur l,inclusion en milieu de travail. Malgré l’intérêt grandissant et des initiatives émergentes, des enjeux persistent. Une réflexion s’impose sur la neuroinclusion plus…
Bissonnette, Pierre (2024) Neurodiversité: une richesse locale mal exploitée Les Affaires LES IDÉES DES AFFAIRES. Pourquoi les entreprises québécoises devraient prioriser l’embauche d’employés neurodivergents locaux plutôt que de recruter à l’extérieur?
n.d. (2026) Quels sont les métiers et les professions d’avenir? Gouvernement Du Québec Ressource du gouvernement du Québec contenant un questionnaire pour établir son profil RIASEC et de l’infirmation sur les emplois disponibles par région.