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  • La neuroinclusion commence par de bonnes pratiques de gestion

    On associe souvent la neuroinclusion aux accommodements, aux technologies d’assistance ou aux adaptations individuelles. Pourtant, les environnements les plus inclusifs ne sont pas nécessairement ceux qui offrent le plus de mesures particulières. Ce sont souvent ceux qui appliquent déjà de bonnes pratiques de gestion pour l’ensemble de leurs employés.

  • Neuroinclusion : un enjeu RH ou stratégique ?

    La neurodiversité est souvent abordée sous l’angle de l’accommodement ou de l’inclusion. Pourtant, les organisations qui en tirent le plus de valeur la considèrent avant tout comme une question de performance, d’innovation et de gestion des risques.